Analysis of the Implementation of the Local Development Strategy of Miechów Communes Association “Jaksa”
DOI:
https://doi.org/10.24917/20833296.13.8Keywords:
beneficiary, local development, quantitative analysis, qualitative analysisAbstract
In 2006, upon the initiative of six municipalities of the Miechow district, Miechow Association of Municipalities “Jaksa” was founded. It brings together representatives of three sectors: social, economic and public life sector. It has currently 96 members (individuals) and seven local governments, county authorities in Miechow, and three non-governmental organizations. Its main activity focuses on rural development. As part of statutory activities, the association developed Local Development Strategy. In the years 2009-2015, Miechow Association of Municipalities “Jaksa” Local Action Group implemented projects which included the priorities of the Local Development Strategy, namely: “Added Value” to rural life - that is, an increase of the level and quality of life, as well as the activation and integration of citizens, and “Improvement of tourist attractiveness and promotion of local products” which includes development of tourism and preservation of the local cultural and historical heritage. These are the main ways of the Association, established on the basis of EU funds, in order to activate local community to build infrastructure and join actions for the development of local area. In the years 2007-2015, for the implementation of tasks in the Miechow district, about 7.5 million PLN has been allocated. Tasks carried out in the framework of the program included: diversification, creation and development of micro-enterprises, “Village renewal” and “Small Projects”.
The purposes of this article are:
- identification of effects of actions and operations carried out within the framework of individual projects consistent with the Local Development Strategy,
- analysis of the number of projects under each of ventures together with an evaluation of which projects are the best and the worst implemented,
- presentation of the structure of beneficiary groups that request support.
References
Czempas, J. (2009). Środki unijne jako źródło finansowania działalności jednostek samorządu terytorialnego województwa śląskiego (2004–2007). W: L. Patrzałek (red.), Finanse lokalne. Wybrane zagadnienia. Poznań: Wyższa Szkoła Bankowa w Poznaniu.
Filip, P. (2005). Audyt wewnętrzny jako narzędzie wspomagające procesy zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych. W: Sprawozdawczość i rewizja finansowa w procesie poprawy bezpieczeństwa obrotu gospodarczego. Kraków: Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej.
Gos, M., Wąsowicz, M. (2008). Fundusze unijne jako główne źródło finansowania inwestycji w Polsce. Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej, Ekonomia i Zarządzanie, 12, 355–372.
Jarecki, R., Krawiec, S. (2007). Stymulowanie rozwoju transportu w polskich regionach przez środki finansowe Unii Europejskiej w nowym okresie programowania 2007–2013. Transport Miejski i Region, 9, 22–28.
Klamut, M. (2008). Konkurencyjność gospodarki regionalnej i lokalnej. W: Z. Strzelecki (red.), Gospodarka regionalna i lokalna, Wydawnictwo Naukowe PWN, 47–77.
Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki Społecznej (2003). Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego 2004–2006, Warszawa.
Raport z badania ewaluacyjnego. Ewaluacyjna Realizacja Lokalnej Strategii Rozwoju Miechowskiego
Stowarzyszenia Gmin „Jaksa”. Lokalna Grupa Działania. Miechów, wrzesień 2015 r.
Rowiński, J. (2008). Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007–2013, Instytut Ekonomiki Rolnictwa i Gospodarki Żywnościowej – Państwowy Instytut Badawczy.
Weiss, E. (2004). Możliwości wsparcia infrastrukturalnych projektów innowacyjnych środkami Unii Europejskiej. W: J. Słodczyk (red.), Rozwój miast i zarządzanie gospodarką miejską. Opole: Uniwersytet Opolski, 582–596.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Articles are published under the terms of the Creative Commons License (CC BY-ND 4.0; Attribution– NoDerivs).
